高级产品经理江来来与你分享从产品小白走向产品主管一路过来的思考

高级产品经理江来来与你分享从产品小白走向产品主管一路过来的思考

许久之前就对产品的横向能力和纵向能力有所感悟,最近加入国内某传统商业巨头公司担任产品主管负责新零售电商业务一职后便有了更为深刻的理解。


传统行业互联网化转型难度之大,众所周知,曾经王健林的万达网电商在尝试找马云合作时就曾被马云直言没有互联网思维而被拒绝,我也在真正开展工作后感觉到了将互联网思维和传统思维融合的难度。


在巨头商业公司工作,你的同事自然也不会是泛泛之辈,但既然不是泛泛之辈又怎么会让事情做得很艰难呢?我面对一个艰难的处境又该怎么做?


一、何为纵向思维


所谓纵向思维,是指在一种结构范围内,按照有顺序的、可预测的、程式化的方向进行的思维形式,具有从对象不同层面切入,纵向跳跃、突破性,递进性,渐变的联系过程特点,遵循由低到高、由浅到深、由始到终等线索,因而清晰明了,合乎逻辑。与横向思维相对应。所谓横向思维,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方式。


具有这种思维特点的人,对事物的见解往往入木三分,一针见血,对事物动态把握能力较强,具有预见性。


在工作中,不管是大公司还是小公司,产品经理们都会遇到各种各样的麻烦:


  • 和同事意见的相左;

  • 上司(老板)需求的强插;

  • 上司的强行干涉;

  • 第三方需求的混乱;

  • 开发进度的阻塞;


等等困境,甚至是必须直面产品失败的苦涩,但我们能怎么做呢?


用纵向思维去面对这些麻烦其实很简单,就是我们必须学会抓住问题主线程,越过困难直指问题核心。比如遇到上司强插需求,就可以先思考为什么上司会强插需求?上司(老板)的动机在哪?在我看来动机一般来说都是这两个点:


  • 对产品现状不满,对产品负责人不是完全信任;

  • 有创造性意见。


如果是对产品现状不满,那么产品经理应该怎么做?应该加强自我提升,努力完善产品并作出效果,进而掌握产品的绝对主导权才是解决上司(老板)强行干涉的根本,如果只是尴尬的和上司去解释你需求管理的方式或者极端的和上司(老板)采取对抗策略都是治标不治本甚至是悲剧收场的结果。

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